Emergence d'un thème stratégique :

Mantes-la-Jolie, Guichen, Niort et la ville de Bourges, ont identifié la culture locale comme axe prioritaire d'engagement citoyen.

Contextes et expressions des collectivités :

Même si les quatre collectivités partagent un objectif commun : coconstruire la politique culturelle locale avec les habitants, elles ont chacune leur propre identité et des besoins spécifiques. L'objectif de cette phase d'expression est de comprendre le contexte territorial et politique des collectivités, elle permet de définir les axes prioritaires de chaque collectivité et d'élaborer collectivement un cahier des charge en enjeux de chaque territoire.

Lire l'expression des besoin des collectivités ->

La sélection des prestataires :

En fonction du thème choisi et de l'identité des territoires, un prestataire (ou groupement de prestataire) est choisi, via un marché porté par l'ANCT, pour assurer l'ingénierie de conception partagée.

Lire le cahier des clauses particulières ->

Lire l'offre des prestataires ->

Sens et objectifs du diagnostic territorial

Découvrir sur chaque territoire les espaces et les acteurs de l’action culturelle locale, ainsi que les espaces et les acteurs de la coopération territoriale et de l’engagement citoyen dans ce domaine.

Méthodologie

> Identifier les usages culturels des habitants, y compris les moins visibles, ainsi que leurs centres d’intérêt et leur niveau de satisfaction par rapport à l’offre culturelle actuelle, afin de mettre en évidence les sujets pouvant apparaître comme prioritaires en termes d’action culturelle locale.

> Traitement des données existantes sur chaque territoire.

> Temps d’observation, de rencontres et d’échanges dans l’espace public et les espaces collectifs.

>  Entretiens semi-directifs et entretiens collectifs une série d’acteurs de chaque territoire.

> Constitution d’un groupe d’enquête mixte (élus, agents, société civile), pour aller au contact des habitants, en portant une attention particulière aux moins visibles.

> Enquête en ligne pour disposer de données quantitatives sur les usages, le niveau de satisfaction vis-à-vis de l’offre culturelle existante et les représentations locales. L’enquête devra permettre une analyse comparative des résultats entre les quatre collectivités (socle commun), tout en intégrant des questions propres à chacune.

Livrables attendus

> Cartographies et fiches d’identité des familles d’acteurs, des espaces et des objets de coopération territoriale et d’engagement citoyen dans le domaine de l’action culturelle. Il s’agit du volet « explicite », de la face visible des enjeux de politique culturelle locale.

> Représentations, enjeux relationnels et usages culturels à l’œuvre derrière ces cartographies et fiches. Il s’agit du volet « implicite », de la dimension profonde des enjeux de politique culturelle locale.

> Expression écrite par les citoyens, notamment sur leur rôle d’acteur du territoire dans le domaine de l’action culturelle.

> Base de données, synthèse et/ou tableaux de bord résultant des enquêtes auprès des habitants (publics et des non-publics).

Lire la restitution du diagnostic territorial à Bourges

Lire la restitution du diagnostic territorial à Guichen (1/2)

Lire la restitution du diagnostic territorial à Guichen (2/2)

Lire la restitution du diagnostic territorial à Niort

Livrable final : Le Guide de co-construction d'un projet culturel municipal avec les habitants 

Pendant des mois, les citoyen·nes de quatre villes ont été invité·es à faire un état des lieux et des propositions concernant la vie culturelle de leur ville. Nous avons animé ces échanges, entre habitant·es, agents, élu·es, acteurs de terrain. Nous en avons tiré cinq grands enseignements qui nous ont permis de construire cette boussole pour la co-construction d’un projet culturel municipal.

Télécharger le guide

Sens et objectif :

Par cette étape de co-conception des plans d’actions, l’enjeu est de permettre un croisement des regards et des expertises locales, dans une démarche d’intelligence collective.

Méthodologie :

Sur chaque territoire, à partir du diagnostic, seront identifiées les familles d’acteurs à associer : élus, agents, citoyens, professionnels, universitaires, etc. A partir de ces associations d’acteurs, et en prenant en compte le contexte local, un schéma et des méthodes d’accompagnement collectif adaptées seront alors choisies. Il peut s’agir d’approches thématiques, par famille d’acteurs, par prototypage, de conférence de consensus, de convention citoyenne, etc.

Quel que soit la méthode d’accompagnement retenue, ce dernier passera par les étapes du cycle de la créativité, en s’inspirant des expériences du design de service public : divergence et imagination, définition des objectifs et critères de réussite, convergence sur les actions à mener.

Livrable :

La méthodologie évoquée permettra d’aboutir à un plan d’action thématique, qui sera propre à chaque territoire ; ce plan d’action fera ensuite l’objet d’une phase administrative, c’est-à-dire d’une adoption par les exécutifs territoriaux concernés.