Administrer la participation : l’invention d’un métier entre valorisation du militantisme et professionnalisation de la démocratie locale

Au travers de l’étude de cas d’agents en charge du budget participatif en Poitou-Charentes et des rencontres de professionnels de la participation citoyenne, l’autrice montre que la construction de la professionnalisation de ces praticiens, internes aux collectivités locales, suit le mouvement d’institutionnalisation de la participation citoyenne. Si elle rappelle que leurs origines et leurs profils sont très divers, elle dégage des constantes : une disposition au militantisme, une évolution dans un cadre institutionnel et professionnel flou, une pratique ancrée, voire légitimée, dans la pratique de terrain et un socle, paradoxalement dépolitisée, dans la croyance dans le fait d’être d’avant-garde.